工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?
精益的核心內(nèi)容是優(yōu)化整體,通過合理配置并利用企業(yè)支配的生產(chǎn)要素,追求完美,通過工業(yè)設(shè)計增強企業(yè)適應(yīng)市場適應(yīng)性以及競爭力,從而讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
產(chǎn)品外觀設(shè)計精益原則旨在提高效率和減少浪費,為上游生產(chǎn)提供了巨大的利益。在設(shè)計階段控制成本比在生產(chǎn)階段更有效。精益的核心思想是以最少的投入獲得最大的價值,同時又能最接近客戶的需求,這也是成本控制思想的核心要求。
準(zhǔn)確定義單位價值,進而確定每個產(chǎn)品的整體價值流,這是精益思想的實施步驟。提高產(chǎn)品質(zhì)量,要從設(shè)計源頭抓起,因為質(zhì)量是設(shè)計出來的,在上海品牌設(shè)計過程中解決產(chǎn)品問題可以事半功倍。
產(chǎn)品前期采取的措施越多,效果越顯著。早期設(shè)計應(yīng)把握及時性、適度性和適宜性原則。
工業(yè)設(shè)計是在合適的時間節(jié)點從而選擇更為合適的設(shè)計方案、加工工藝以及材料,通過生產(chǎn),并投放于市場,從而更好的獲得經(jīng)濟效益。